人们在推动第二曲线时常走的弯路（咨询中发现的）

个人和企业都常常需要第二曲线。 因为第二曲线常常意味着希望，潜力，新的可能性。 但实践中却很不容易。

企业往往很难按照规律开辟第二曲线

传统的管理学中，在实践中有效的方法，用一个隔绝的一个空间，隔绝的一个团队，去开辟第二曲线，防止被原来的第一曲线业务给吃掉，就比如当年亚马逊做Kindle的时候。 大家都被第一曲线占着，需要老板亲自强力的推动，任命骨干，单独赋予他权利和考核标准，然后他才有可能推动第二曲线。 但是在现实中团队这样做的人也很少，因为很少有老板有魄力去把真正的骨干抽调去做一个很新的东西。会有，但是比较少。 常常的情况是团队有着现有的活，再加上一个新的第二曲线。

推不动的时候老板觉得员工不顶用，员工觉得根本无法兼顾，往往形成团队张力。

个人做第二曲线常常是拆东墙补西墙

个人往往也被自己的本职工作占着，下班很累了，还有一大堆生活上的责任。

这时候也能强行开启第二曲线，但基本就会把原来生活中的一些东西拆掉，最常见的是睡眠时间，锻炼时间，陪伴家人时间，但这也不能长久，很快基本盘出问题，又开始救火，所以第二曲线就断断续续的。

这时候你会觉得你被第一曲线困住了。

实践中比较有效的做法

你只能是在原有的系统中优化出来一块新的空间，让系统变轻，才能来做第二曲线。

所以第一步不是直接开干，而是去把第一曲线变轻。 但很少人愿意做这个动作，因为攻城掠地会激励自己，修剪优化很不性感。 大家宁愿相信自己可以靠着激励提升效率，说不定就把第二曲线给做了。

系统的发展规律是先变小（减少耗能）再变大

基本盘满了，即使你有时间，也没有能量去承载任何的事。 所以第一步是熵减你的基本盘，这个阶段你的系统没有扩，反而看起来在缩减。 只有缩减后，压制系统的力量才会被减少，这时候会迸发出新的内驱力支撑新系统的建设。

检验方法

如果你把第二曲线搞明白后，没有直接跳进去，而是返回头开始清理第一曲线， ——像在一个已经塞满的屋子里，先往外搬东西，这次要成的概率就大了很多。

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